O nas

Anna Tybińkowska

Managing Director | 🏨 Healthcare Innovation Leader & Creator | Expert in HB-HTA | Lean Healthcare Master | Advisor

Każdego dnia widzę, jak decyzje menedżerskie potrafią zmienić czyjeś życie — dosłownie. Dlatego łączę naukę, praktykę i edukację, aby tworzyć szpitale, które nie tylko leczą, ale naprawdę dają ludziom więcej zdrowia i więcej czasu.

Jako Dyrektor Zarządzająca szpitalem onkologicznym wiem, że każda innowacja, każdy usprawniony proces i każdy odważny krok systemowy ma swój ludzki wymiar: pacjenta, który dzięki temu wraca do rodziny; pielęgniarkę, która pracuje bez chaosu; lekarza, który może leczyć, zamiast walczyć z systemem.

W badaniach doktorskich przeanalizowałam 600 szpitali, szukając odpowiedzi na jedno pytanie: dlaczego niektóre organizacje potrafią wyprzedzać przyszłość?
Odpowiedź była jasna — wygrywają te, które myślą proaktywnie, uczą się szybciej i wdrażają innowacje zanim jeszcze staną się standardem.

W edukacji przygotowuję liderów, którzy chcą zmieniać zdrowie publiczne z odwagą i świadomością, że innowacje to nie moda — to kompetencja, której można i trzeba się nauczyć.

Moja misja

Projektować system zdrowia, który działa przed chorobą, a nie po niej. System, który daje ludziom więcej życia — w życiu.

Grzegorz Koczor

CEO Lean w Medycynie Sp. z o.o. / MBA
Lean Healthcare Master Trainer

✅ Od 2014 roku zajmuję się lean management w ochronie zdrowia. Jako pierwszy w Polsce napisałem o tym książkę. Moim celem jest inspiracja do samodoskonalenia – aby w organizacjach zespoły nie traktowały stanu faktycznego jako zastanego porządku, lecz – patrząc oczami pacjenta – myślały przyszłościowo nad zmianami na lepsze.

✅ Dla powodzenia procesu najważniejsza jest trafna ocena sytuacji w miejscu pracy. Nie byłoby to możliwe bez mojego faktycznego zaangażowania. To, co mnie wyróżnia, to badanie problemu w miejscu jego występowania – jak pojawi się na bloku operacyjnym, to tam się zjawiam, jak na oddziale zakaźnym – to ubieram się w kombinezon i tak zbieram dane. Byłem w każdym miejscu, nawet w prosektorium.

✅ Dla zespołów medycznych jestem partnerem, wsparciem, rozmawiam z nimi ich językiem, dlatego później efekty pracy są tak dobre.

Jestem założycielem i prowadzącym pierwszej w Polsce Akademii wiedzy o lean management w medycynie – Lean Healthcare Academy. Do tej pory ukończyło ją ponad 1000 przedstawicieli opieki zdrowotnej. W wyniku przejścia przez Akademię zespół pracuje wykorzystując:
problem solving,
wskaźniki i komunikację w formie odpraw operacyjnych,
regularne spotkania usprawniające (kaizen week) – które gwarantują ograniczenie rotacji oraz przemęczenia, przy jednoczesnym podniesieniu efektywności, jakości i satysfakcji z pracy.

Spółkę Lean w medycynie tworzę razem z zespołem specjalistów. Dzięki naszym działaniom, m.in.:
zwiększyliśmy efektywność dzienną wymazów o 45%, dzięki czemu obecnie o tyle więcej pacjentów jest obsługiwanych w szpitalu zakaźnym we Wrocławiu,
w NFZ ograniczyliśmy czas decyzji, skracając ścieżkę dokumentów i ilość podpisów. Efektem było 160 pomysłów w postaci szczegółowych kart usprawnień, matryc rozbieżności zawierających ponad 60 pozycji oraz kilkunastu wdrożonych jeszcze w dniu warsztatów usprawnień „Quick Wins” – co przekroczyło pierwotne oczekiwania zamawiającego,
w Medicover zrealizowaliśmy Lean Healthcare Academy dla ponad 50 osób uzyskując łączny potencjał oszczędności na poziomie 7,5 mln PLN. Efekty warsztatów oraz pracy konsultantów pozwoliły zdefiniować ponad 300 marnotrawstw, wprowadzić ponad 150 usprawnień, w tym 30% usprawnień Quick Wins, które można było wprowadzić niemal bezkosztowo w krótkim czasie. szacowany potencjał całego programu certyfikującego wyniósł średnio 150.000 zł na uczestnika.